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看重哪个数据，看来上市公司与投资者并不一致。内忧外患显然，电视业务如今已经撑起暴风集团营收规模的半边天，且亏损有收窄趋势。但从更大范围的竞争来看，其规模优势并不显著，甚至呈处处掣肘之势。注意，这还是在乐视TV处于最困难时期，且小米TV始终未能发力情况下出现的情境。

三、问：《意见》确立了哪些切实可行的惩戒措施？答：按照依法依规、务求实效的工作思路，《意见》重点确立了若干项在近年社会信用体系建设中，经实践证明惩戒力度大、监管效果好的部际失信联合惩戒措施，包括限制申请财政性资金项目，限制担任国有企业法定代表人、董事、监事，限制担任银行业金融机构、证券公司、基金管理公司、期货公司、保险公司、保险资产管理公司等的董事、监事、高级管理人员，限制特定失信人员担任公司的董事、监事、高级管理人员，限制证券、基金、期货从业资格申请，限制取得荣誉称号或奖项，加大日常监管力度等行政性惩戒措施；以及限制乘坐飞机、限制乘坐高等级列车和席次等市场性惩戒措施。

70后对家政服务依赖性最大报告表明，75.1%的人认为家政服务不可或缺，其中，81.3%的70后认为家政服务在生活中必不可少，占比高于80后和90后。由于70后处于职业发展的“黄金期”，又面临“上有老、下有小”的“中年困境”，很难有时间兼顾事业与家务，对家政服务的依赖性更强。

倾心海洋30年 成果享誉海内外为了中国的海洋地质事业，刘光鼎白手起家，在海上漂泊30年，象梳头一样把中国海梳了个遍。我国的海洋物探起步很晚，1958年才组建第一个海洋物探队；1960年刘光鼎从苏联考察回国后在北京地质学院成立了第一个海洋物探教研室，同年奉命组建地质部第五物探大队。当时美国等国家对我国实行禁运，所需的仪器设备无法进口。海洋作业非同陆地，没有仪器寸步难行。怎么办？只有自己动手。对此，刘光鼎介绍说：“海洋物探的基本方法是用重力、磁力、地震、回声测深、电法等勘测方法。我们什么仪器都没有，完全是白手起家。我先是组织4个人，用3年时间实验出了海底重力仪。尔后，通过转口贸易进口了一台航空磁力仪。但海上条件与空中不大一样，大量噪声干扰必须想办法克服。共有3、4个人加入了改装航空磁力仪的研究，终于突破噪声关，精度达到2纳特，接近了当时的国际水平。海洋物探最重要的仪器是地震仪，可当时我们只有用于陆地上的地震仪，在海洋环境中无法使用。于是我带领大家自己动手改装陆地地震仪，研制地震组合检波器与接收电缆；1964年，我率领北京地质学院海洋物探研究室全体教师去南京地质研究所组建海洋地球物理研究室，又进一步应用锆钛酸铅陶瓷（PZT-5）试制水下压电检波器，没有经验，也无从借鉴，完全靠自己摸索着干。接收电缆开始就是用电话线将检波器绑在一起，有3000米长，上面吊有浮标。但碰到一个问题，当放炮时，绳子一拉检波器就漂起成水平方向，无法测得数据。于是大家又研究出一种收放系统， 放炮时，先用绳把检泼器收起，放完炮后再迅速把他放回水里，这里时间一定要控制好，10秒钟内必须放回到预定地点。后来大家不停地琢磨，又研制出一种漂浮检波器，不用电话线了，而是放在塑料管中，能收到更多的数据。1965年渤海海底构造和油田的发现，就是靠这些自己研制的重力仪和地震仪器。”有了仪器，还必须有探测船，开始他们向海军借用831“汾河号”登陆舰进行实验观测，后来买了2条渔船，起名“星火一号、2号”，开展地震勘测，一条做爆炸船，一条做接收船。后来又增加了2条，“燎原1号、2号”，一条做重力，一条做测深。再后来，又造了2条1700吨“奋斗1号、2号”取代了星火号地震船。

该文件亦披露了罗辑思维的营收数据，2015年、2016年和2017年Q1，罗辑思维的营收为1.59亿元、2.89亿元和1.51亿元；净利润为1860万元、4462万元和3805万元，对应净利率为11.7%、15.5%、25.2%。尽管罗振宇在第一时间否认了上述信息，但从垂直行业的发展来看，罗辑思维确实“吃下”了巨大的红利，营收数据的较为可观也在情理之中。

新华社11月12日报道，空军某训练基地与空军特色医学中心日前组建“飞行员作战心理品质联合研究基地”，走开训练机构与科研机构联合开展空中战勤人员作战心理理论研究、系统研发和科研攻关的新路。空军某训练基地是空军“红剑”体系对抗、“金头盔”对抗空战等重大演训任务的组训机构，长期以来积累了大量飞行员在作战训练中综合表现一手资料。空军特色医学中心长期从事航空心理研究，拥有一批权威作战心理专家和骨干人才，在飞行员心理健康维护等方面取得了一大批科研学术成果。